大型上市公司美世岗位价值评估实施方案【精品、实用参考资料】12

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大型上市公司美世岗位价值评估实施方案
什么是美世国际岗位价值评估法
IPE系统（International Position Evaluation System
）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的
IPE系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。
　　IPE系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。
　　职位（岗位）评估是通过
“因素提取
”并给予评分的职位价值测量工具。早在上世纪
70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。调研结果表明，当时美国有
70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。但是当美国逐渐将人力资源管理重点从
“职位”挪到“绩效”以后，作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司
—— ...

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关键词：参考资料 实施方案 价值评估 上市公司 上市公