成本核算部管理流程及部门职责

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成本核算部
部门职责
及管理流程
简介一、部门职能
成本核算部作为集团公司核算成本进而指导生产保障集团利益最大化的管理部门其职能与“大管家"一致，具体表现为:对投标业务编制投标申请书,做标后预算;对在建项目成本进行实时测算、管控,确定单价，
及时跟进计量,资金计划,材料计划,进度计划等;申报变更并取得签证，新增单价确定，竣工结算,各种保证金及尾款的追回等；对集团各种合同进行审查。
组织机构简图:
集团公司董事长
其他分公司
成本核算部
各项目部
供应商参与谈判
各项目部合同计划部
分包商参与谈判
二、管理流程
管理工作包含:成本管理、合同管理、进度管理等
1、成本管理：
对集团承建的各个项目成本进行实时管控
●投标阶段：计算投标项目成本,确定投标价；
●准备阶段：做好标后预算
,参与商业谈判
为进场施工提供
量价指导；●实施阶段:
及时分析项目整体成本，及时更新
工程台账上报变更取得签证,及时进行材料
调差调整单价,实时跟踪项目成本，调整偏差指导施工
，做好成本管控
。●决算阶段:
及时编制竣工决算
上报监理、业主，及时追回各种保证金，作项目总结。
2、合同管理:
●投标阶段:根据投 ...

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关键词：成本核算 管理流程 利益最大化 成本管理 合同管理