房地产开发有限公司财务管理制度全套

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财务管理制度
房地产开发有限公司
目录财务预算管理制度
3财务专项管理制度
8成本控制过程中的财务管理制度
15费用管理制度
27会计档案管理制度
35内部稽核审计管理制度
45销售流程中的财务管理制度
51资金管理制度
55附件：公司各类资金审批权限一览表
64附则65财务预算管理制度
房地产开发有限公司
第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强
公司经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司
基础经营
的核心依据之一。
第二条分类及适用范围
年度预算、季度预算、月度预算、专项预算。
第三条批准及实施机构
财务部负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批
第一条年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年
12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订
。二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照
财务部的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年 ...

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关键词：公司财务管理 开发有限公司 房地产开发 管理制度 有限公司