地产集团公司甲供物资管理工作程序_1

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

甲供物资管理工作程序（
2016
年版）修订记录
目录2、管理细则
12.1、甲供物资应供量计算
12.2、甲供物资采购数量与应供量的对应
12.3、甲供物资封样管理
22.4、甲供物资货期管理
22.5、甲供物资供货计划管理
22.6、甲供物资到货准备管理
32.7、甲供物资卸货与看管管理
32.8、甲供物资接收与验收管理
42.9、甲供物资使用管理
52.10
、甲供物资节超管理
62.11
、甲供物资数量结算管理
62.12
、附表71、总则1.1、甲供物资是指由发包人直接采购，由承包人负责施工或安装的建筑类材料、装饰类材料及设备等。
1.2、实行甲供物资要遵循以下原则：
1.2.1、物资对工程成本有重大影响的；
1.2.2、物资质量不易控制，且对工程质量有重大影响的；
1.2.3、物资对项目品质、销售有重大影响的；
1.2.4、物资数量可控制、且现场方便核查的。
1.3、本甲供物资管理
工作程序
适用于**地产集团公司、
城市公司
工程项目甲供物资的管理。
1.4、**地产集团
采购管理部负责对本《甲供物资管理工作程序》解释、指导和修订。
2、管理细则
2.1、甲供物资应供量计 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：管理工作 物资管理 集团公司 工程质量 采购管理