分析企业战略与组织结构的关系-人力资源三级

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分析企业战略与组织结构的关系
　答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。
(钱德勒)　　2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
　　①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
　　②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
　　③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选
择事业部制结构。
　　④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
　组织结构设计的程序
　　①首先应充分考虑企业环境
企业规模
企业战略目标
信息沟通这
4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
　　②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
　　③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
　　④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
　　 ...

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关键词：人力资源三级 组织结构 企业战略 人力资源 组织结构设计