房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

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房地产项目
营销部组织架构
、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书
　 　 　 　 　
组织架构、人员分组及工作内容
　 　
二、薪资、佣金标准及考核
（一)置业顾问薪资及佣金
1、底薪内场置业顾问底薪
４00０-5000元／月。内场主管底薪
5000—6
0０0元/月。渠道人员底薪
3500—4500元/月。渠道主管底薪
５000-
60０0元/月。(ＰK制度胜出者担任）
渠道组长底薪
4０00—５０00
元／月。渠道人员、主管餐贴每月
500元/人。按峰值估算年度销售管理成本：
内外场千
4。5　专员千。7内外场经理和副总监千
1．8 　
售后策划经理
　千.5按照回款
4。５亿回款总佣３37万总销5。6亿　　销售总佣3９０万　　管理费用及基本工资
350万　销售管理佣金比例：
1.48%
　渠道费用:
CALL
客人员、电话名单资源、派单小蜜蜂、巡展、驻点、小礼品等费用。
售后副经理、
平面专员、策划专员、按揭专员、数据专员底薪：
４0０0—50０0
元/月;佣金按照总销万分之
1—1.5
计提.销售副总监、策划经理、售后经理、售后副经理、内场经理、外场经理的底薪待定；佣金按照 ...

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关键词：房地产项目 组织架构 岗位职责 绩效考核 项目营销