公司项目管理制度

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公司项目管理制度1.目的1。1为更好的整合
与规范使用
公司内外部资源，提升
工作输出效率及质量.
1.2搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力.
1。3激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。
2。原则2。1坚持按成果分配的原则，
向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。
2.2以检验最终效果、成果为依据的原则
。公司追求在市场上获得的利润,产品开发追求在市场上增加的销售额。
2.3直观量化的原则。激励额计算基础数据为
利润额。3.适用范围3。1本办法适用于经公司正式审批立项的
所有项目，包括如下类型：
3.1。1
新品研发类项目
：公司为开发新的产品而
设立的项目
。3.1.2
工艺/技术
/设备改善类项目
：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目
。3。1.3
管理改善类项目
:公司在日常经营管理过程中,为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目
。3.1。4
业务改善类项目
：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等
支持业务发展方面提升而设立的项目
。4.术语4。2项 ...

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关键词：管理制度 项目管理 管理信息系统 基础数据 产品开发