XXX工程项目管理规划

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建筑艺术精品 创造和谐空间
XXX工程
工程管理实施规划
XX集团公司
二ＯＯ六年一月
目 录
第一章工程概况工程管理特点及总体要求
主要技术经济指标
第二章施工管理重点预控
管理第三章 施工组织设计和施工方案编制
第四章 过程控制和管理措施
4.2 保证质量目标的措施
4.3 保证
平安目标的措施
4.4 文明施工及环境保护的措施
4.5冬、雨季施工措施
第一章工程管理特点和主要技术经济指标
工程管理特点及总体要求
1.1.1XXX工程为施工总承包。
1.1.2总体要求及管理深度。
XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由
工程部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要
局部资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。
1.2.1确立
方案指标。1工期目标。
2006-1-1开工，2006-12-10竣工
2工程质量目标。
〔1〕分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部
〔子分部〕工程质量合格率100%，优良率85以上。
〔2〕确保“优质结构工程。
〞确保 ...

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关键词：工程项目管理 管理规划 工程项目 项目管理 工程管理