PMC生产计划与物料控制实战操作

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PMC生产计划与物料控制实战操作
第一、做好主计划的评审根据我司U8软件的工作要求，计划部门将 用手工形式预排所接生产订单的预生产计划， 它将用表格的型式直接展现不同线别在不同 的月和日对不同订单的初步生产安排，由于 这一初步安排将涉及到订单的交期、采购配 套周期、生产能力等多方面因素，所以，我 们力争做到：1.力求准确，与将来的正式生产计划在一周内调整。      2.力求及时，收到订单后三个工作日(三个月后争取 二个工作日内)完成与客户订单沟通、评审、主生 产计划的编制和销售订单K3系统的录入工作。                                 3.生产部门的确定，我们将根据相关部门的生产能 力，决定委外与自制的生产单位。                                    4.主计划编制时将重点确认关键配套件的齐套日期。                   5.主计划编制时将考虑相同规格与类似结构产品的 同时安排和不同线产品适应性的安排。
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生产计划和物料控制
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关键词：生产计划 PMC 生产能力 工作日 适应性