XX股份有限公司绩效薪酬奖励方案

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XX有限公司薪酬福利研究方案
为适应新时期设计院发展的需要，进一步调动我院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩做出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理、服务水平
，增强我院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本研究方案。
绩效考核方案
（一）绩效管理组织机构
1、绩效管理领导小组
：院长任组长，由副院长、总工及各部门主管人员组成。主要负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。
2、实施主体
：各部门管理人员负责绩效薪酬方案的具体实施。
3、基层员工
职责：在主管领导的指导下实施个人绩效管理
，并提出反馈意见。
（二）绩效指标的设定
根据设计院的发展要求和员工类型，分四层构建设计院的绩效指标库
，即后勤部门中层管理人员、基层后勤人员、项目设计技术部门中层管理人员、一般设计人员。
1、后勤管理人员考核的关键绩效指标：领导能力、决策能力、计划能力、执行能力、对下属职业技能的培养、对下属关心程度、激励水平、沟通和协调能力等。
2、基层后勤人员考核的关键绩效指标：价值观、责任心、基本技能、工作表现、工作积极性、善于学习、纪律性、协作性、工作质量、完成量等。
3、项目设 ...

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关键词：股份有限公司 有限公司 绩效薪酬 公司绩效 工作积极性