很是无语，领导不懂SPASS，工作都白做

就是这样的啊！

挺纠结的情况

悲剧

这种案例太多了，当下属的要学会站在领导的立场去思考问题，为领导提供决策参考。这才是下属的价值。下属如果认为领导不懂某种专业工具，而蔑视领导，那对下属的职涯发展没有任何益处。

好的下属，要懂得把专业工具的运算结果，从平实简单的语言（文字）描述出来，供领导决策参考，这样，领导才会觉得你很专业，否则你的专业无法带给你任何好处，只会让你发现领导某方面的弱项。这样的心态和道路都偏了。

你先把结果告诉他，然后再告诉他结果是如何得到的

统计分析或别的分析都OK,关键是分析能否反映客观事实,有人为了数据而数据,那就害人了."关键是楼主要把回归或统计的结果用别人看得懂的语言解释清楚",同意楼上的观点

上面看的是结果，过程是下面干的，两不相干，统计结果解释一下不就行了嘛！国内会统计的领导很少，会用统计软件的更少，何必强求！

领导？导师么

SPSS只是工具，你自己看懂然后表达的他能看懂就可以了，直接用软件结果让领导看，能看懂的没几个。

呵呵，领导会沟通协调才是最重要的。