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采购管理制度
一、目的：
为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的 正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范
本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非 经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。
三、职责权限
1、总经理负责采购管理制度的审批；
2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；
3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办 公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。
四、采购原则
1、询价比价原则
物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议 定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则：
采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在 市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信 息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一 致，经审核后，差值不得超过请购量的
5—10%
。3、低价搜索原则：
采购人 ...
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