单位公司企业分包商管理制度

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分包商管理制度
本制度适用于现场施工所有分包（甲方直接分包和
项目经理部分包）
甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签定
各合同副本报总包备案，并于进场一周内配合甲方及总包单
位签定三方配合协议。
分包商进场前向总包领取“进场申请表”填表、盖章，
报请各方（监理、甲方及其他施工单位）同意后进场：并按
合同价款的
2%向总包交纳文明施工抵押金，总包开具正式往
来发票给分包方，分包方如不听指挥，违犯各种管理制度，
项目进行罚款不认者，项目将冲抵罚款。
分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包
备案，组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加），与
总包签定安全包保责任书。
分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单
位划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安
全文明施工，协助总包争创安全文明工地。
总包协助驻地监理队分包进行技术质量管理，分包
商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质
量保证措施报总包，经总包请监理同意后方可进行施工。
分包商要保证所施工工程质量达到设计要求和总包
的整体创优计划，因为分包工程质量未达到要求而影响整个
工程整体创优目标，总包有 ...

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关键词：管理制度 工程质量 安全教育 施工方案 项目经理