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年度精益生产工作总结
在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司 按照总公司的战略部署,为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合 公司面临的形势和
开展机遇，遵循统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善的 原
那么，制定了电机公司精益生产实施管理
方法,确保了精益生产有序推进和顺利实施。
主要情况如下：
一、组建机构、精益管理《电机公司精益生产实施管理
方法》明确了公司精益办公室和 四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进了 强有力的组织保障。
第一：高度重视，组织得力。
随着总公司精益推进计划的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组 员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。
下属的精益推进办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。
旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣传
发动、组织实施和整理反 馈。将精益生产思想汇报专题进行化整为零，各尽所长，均衡
开展的管理。
第二：制度保障，思路清晰。
结合总公司精益生产总体规 ...
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