冯涛：高管薪酬体系设计

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任何公司的高管团队都是该公司的核心骨干团队,这些人的薪酬问题也是企业股东们应该重点考虑的问题，如何设计好高管团队的薪酬，决定着高管的去留。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解高管团队的薪酬结构
4、企业高管的薪酬特性
5、高管薪酬设计的核心问题
30％理论+40%案例+20％练习+10%总结
一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬设计的基本原则
1）对外具有竞争力
2)对内具有公平性
4、高管薪酬设计的原则
三、高管薪酬设计的“6+1"步骤
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市场定位策略
2）薪酬纵向总差距的确定策略
3）薪酬级差等差、等比跃升策略
4）企业发展不同阶段的薪酬策略
5)不同规模企业高管的薪酬策略
6）不同行业高管的薪酬策略
7）2015年新政策下的国企高管薪酬策略
2、岗位价值评估
1)选择岗位价值评估工具
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
2)成立岗位价值评估小 ...

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关键词：高管薪酬 薪酬体系 体系设计 人力资源经理 人力资源总监