公司薪酬方案

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薪酬管理制度
第一章：
总则一、目的
为规范公司薪酬管理，
应对激烈的市场竞争,适应公司经
营发展的需要,建立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以
调动员工的积极性和创造性，
充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公平、公正
,保证员工合法权益，
特制定本制度。
二、制定
原则1。竞争原则:保证企业薪酬水平在行业
内具有相对竞争力
。2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：根据公司员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平，
4.控制原则：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。
三、适用范围
本制度适用于公司全体在册员工。
第二章：薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。
一、薪酬体系
1。公司薪酬体系采取下列工资类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制
；2.公司员工薪酬
构成：(1）营销类 ...

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关键词：薪酬方案 现代企业制度 可持续发展 薪酬管理 薪酬体系