发帖
雷达卡
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响.各家企业均在探索着卓有成效的薪酬体系，然而,每家企业各有其特性,不存在普遍适用的薪酬体系.
概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主流薪酬体系:基于岗位的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于年功的薪酬体系。
一、基于岗位的薪酬体系
基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据,在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据,即在确定员工的基本工资时,首先对岗位本身的价值
作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与
该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱.对岗不对人,对于员工而言,岗位更为客观、稳定。
优点：和传统按资历和行政级别的付酬模式相比,真正实现了同岗同酬,内部公平性比较强．职位晋升,薪级也晋级,调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。
不足:如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色,但其收入水平很难有较大 ...
京公网安备 11010802022788号
