工程项目管理工作流程

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工程项目管理工作流程
一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场
（营销）
部为主，负责项目跟踪及协调工作,工程部提供
必要的技术支持。
1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供
领导层研究决策.
2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
二、项目投标管理阶段:此阶段以为
市场（营销）
部主,工程部协助。
1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。
2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。
3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。
三、项目施工管理阶段:此阶段以
市场（营销）
部为主，工程部提供技术支持.
1、图纸会审工作流程:
⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。
⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。
2、施工准备工作流程：
⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。
⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及 ...

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