公司集中采购预算管理制度

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AAA公司集中采购预算管理制度
（讨论稿)
第一章总则第一条为了整合资源，优化管理，实现集中专业化采购、工程招标，以保证采购、工程质量，降低采购、工程成本，提高公司内各场部运行效率,特制定本制度。
第二条除XXXX
的生活用原辅材料仍按原办法实施采购外，各场部的大宗工程材料、生产生活用品和办公物资设备的采购、工程招标等实行集中管理、统一实施的办法。单笔采购金额或单项工程造价
500元（不含
500元）、批次采购总金额或项目工程造价
2000
元（不含
2000
元）以下的采购及工程招标，经公司办公室同意后可由各场部自行组织实施；特殊物资的采购、工程招标，公司办公室可根据实际情况委托请购场部实施;突发性应急采购、工程招标由申请场部报经公司执行董事
/运营总监审定后实施.
第三条采购、工程招标职能划归公司办公室，公司办公室下设的采购预算管理部为公司的专设采购、工程招标机构。物资采购及工程承建商的选择确定职能由专设的采购预算管理部负责，采购供应的技术支持和工程合同签订及合同履行由申请场部负责。
第二章实施办法
第四条采购招标机构设置
一、公司设立采购、工程招标评审委员会（以下简称“评审委员会 ...

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关键词：管理制度 预算管理 评审委员会 工程造价 实际情况