采购管理中心订单管理制度

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采购管理中心订单管理制度
理目的为了体现所有采购订单的严谨性，确保采购订单的物料
能够满足生产计划；
规范采购管理工作，加强采购过程控制,强化供应商管理，确保适时、适价、适量地供应公司生产所需物
料。适用范围
适用于采购管理中心
全体人员
;适用于公司内的原材料、备品备件、固定资产设备、成型软件等所有适用于采购订单的
采购任务
。采购订单管理内容
供应商选定：
采购员根据采购任务要求，合理选择合格供应商进行价格确认.采购员必须选择经评估合格的供应商作为订单下单的对象，未经评估的不予考虑。未经评估的供应商下达采购订单,其造成的采购责任由采购员负责。
价格管理：
采购员依照采购任务依照规格、交期、品质要求及其他交易条件，选择适当的供应商，做询价、比价工作。合理选择供应商后根据市场信息进行价格谈判,长期供应商需进行价格确认。
采购员根据最终确认价格编制采购订单，并将采购订单交由主管审核批准后下达供应商，未经审核批准的采购订单不能下达供应商。
下达采购订单规定：
采购员接到采购任务后，应及时核实采购任务所要求的资料文件是否准确齐全，并整理作为采购订单下达资料.采购员对于采购任务不明确或有错误时 ...

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关键词：采购管理 管理中心 管理制度 供应商管理 过程控制