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银行事业部改革及评价
金融学陈鹏
目 录
最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：1、它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。2、如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。3、按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。4、职能工作不利于培养综合管理人才。
直线制
直线职能制
矩阵制
游击战式
事业部制

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