271人才计划思路
企业设置优胜劣汰机制,选拔
20%的将才,
70%的技术人才,
10%的末位淘汰,其实际目的是激活员工的进取心,工作责任感,激励员工成长,建立精英团队,提升企业竞争力。企业通过建设相应的组织环境保障,较好的干部素质,组织文化以及完整的评估体系,保证人才发展和考核机制的公平性和客观性,从而建立起组织发展和员工激励的长效机制。因此特拟定思路,进行量化管理。
一、271定义标准
1、将才(
20%)(1)具有创新思维和战略观念。
(2)具有较好的目标意识和团队管理能力。
(3)在管理工作中具有较系统的管理手法和规划能力。
(4)善于激励和发挥团结成员绩效,在工作中具有辅导下属能力。
(5)具有较强的成本管控意识和费用预算能力。
(6)透彻理解公司价值观、愿景和使命,并能传达给成员。
(7)能够以身示范,带头工作。
(8)具有脚踏实地和勤奋刻苦的品质。
(9)绩效考核排在前面
20%。2、技术人才(
70%)(1)具有较强的目标分解和计划能力。
(2)具有创新意识和较强的学习能力。
(3)工作中具有较强的执行力和细节把握能力。
(4)具有较强的沟通和团队合作能力。
(5)具 ...


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