双职级管理办法

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双职级管理办法总则适用范围
公司全体员工。
目的尊重人才、强化激励机制、发扬团队精神，深度开发人力资源，提高员工整体素质
，促进员工与组织共同发展
。基本原则
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系；
2、动态性原则：员工不同时期的发展需要应根据公司的发展战略、组织结构的变化进行相应的调整。
第二章公司职级体系
岗位分类
公司的职级体系
将所有岗位分成
五类：管理类、
职能类、营销类、技术类、研发类
，其中职能类又可细分为三个类别。具体分类可见下表：
2.2双职级序列职级体系
设置了两个大类五个发展序列。两大类指管理类与员工类；五个序列为管理序列、职能序列、营销序列、技术序列、研发序列
。每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同
。（具体见附件
1《岗位职级对应表》）
1、管理序列
：分为高层管理者（高管级）、 中
层管理者（部级）、
基层管理者（台级）三类
；2、员工序列：其他4个
序列均可分为专家级、
资深级、高级、中级、初级
五类。第三章双职级发展路径
为员工设计了纵向、横向
、创业平台三者合 ...

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关键词：管理办法 基本原则 发展路径 发展战略 激励机制