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培训管理作业办法
1．职责与权限
1.1行政人事部
1.1.1
负责按照公司中长期战略目标，计划、组织、实施、检查和督促各项培训工作的开展；
1.1.2
建立和落实内部讲师制度，协商落实讲师授课主题，并负责内部讲师团的培养和考核；
1.1.3
负责寻求外部培训资源，掌握外部培训市场信息，并与相关培训机构建立并保持良好关系；
1.1.4
确定培训师资、审核培训教材及相关资料；
1.1.5
提出外训建议，管理外训员工；
1.1.6
拟订与培训有关的相关费用预算，并审核控制费用支出；
1.1.7
建立、维护员工培训档案。
1.2直线部门
1.2.1
根据部门
/单位年度目标与规划，确定部门
/单位培训需求，并反馈至行政人事部；
1.2.2
根据部门
/单位员工考核情况与发展方向，确定员工个人发展需求，并反馈至行政人事部；
1.2.3
本部门/单位内部培训的组织与实施；
1.2.4
督促本部门
/单位员工参加公司规定、组织的培训课程；
1.2.5
满足公司需要，培养并提供内部培训讲师；
1.2.6
选择适合员工的外训课程，审核部门
/单位内外训申
请。2．内部讲师团
2.1内部讲师团成员：公司 ...

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关键词：培训管理 内部培训 培训讲师 个人发展 培训教材