工程绩效考核办法

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工程绩效考核办法
为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责
任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，
充分调动项目的主观能
动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。
此考核由项目经理负责执行，综合评价法
公司设定
2个考核方案
一、项目施工管理绩效考核办法（
7个考核目标）
项目综合施工管理绩效费考核办法分为
平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：
每月以不定期进行
1次检查其结果进行汇
总，确定其当月业绩，当月绩效实行
100分制。平时考核占整个项目
绩效考核的
50%1、施工现场的组织管理
A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项
目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺
勤超过4天，每缺一项扣
2分。在当月绩效中扣除。
B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制
计划，项目资金申请计划
,每缺一项扣
5分，在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交
底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣
1分。在当月绩效中扣除。
1D、所管理项目民工的，
身份证 ...

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关键词：绩效考核 考核办法 工作积极性 管理人员 项目管理