工程部绩效考核方案[1]

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工程部绩效考核方案
一、工程组现状分析
1.人员队伍较稳定。工程组核定编制人数
11人，现有人数
11人；入职
两年以上员工占
64%，其中有
3位员工已入职满
12年。2.工作缺乏主动性。员工主动意识淡薄，抱着“多一事不如少一事”的
工作态度，如遇困难绕道走，能拖则拖、能推则推、能躲则躲。
3.技术力量薄弱。大部分员工无法对突发事件进行有效处理，饭店发展
至今已有
12年，虽存在设施设备老化等问题，但计划维修保养工作不能有
序开展，所以“按下葫芦浮起瓢”的现象时有发生；部门工作计划性差，
也无法有效开展技术、维修专题的培训。
二、目的
为对员工工作表现予以有效评估，以达到激励和促进员工进步的目的，
在部门范围内制定和试行本承办方案。
三、人员设置、编制情况
职位编制人员
实际在岗
备注工程主管
11工程领班
33木工空调工77电工水工四、工作时间安排
运行：实行三班二运作倒班制，每班有半小时用餐休息时间，各班需
提前五分钟到岗做好交接。
白班：按国家法定工作曰上班。并做好遗留和本日工作前的准备工作。
五、岗位职责
工程组员工岗位职责详见《工程部服务规范》
。六、考核办法
（一）考核原 ...

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关键词：绩效考核 工程部 岗位职责 工作时间 考核办法