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畅亿公司工程监理绩效考核指标
被考核人
部门考核日期
考核人考核编号KPIKPI定义／公式（权重）
考核指标
信息来源
评分周期配合工程部经理制定本部门工作计划，
各项工作计划按进度全面完成率达
工程监理计划及进
工作计划及总
项目1完善施工过程规范，
监控施工进度，
确目标值100%
。度管理结阶段保施工项目按时、保质完成。
减少一个百分点，减（
）分部门管理费用成本
控制各项费用支出及工程项目施工成
成本控制在预算范围之内，超出的
项目2工作记录
控制本，提高资金利用率
10 %
，减（）分阶段组织材料管理部进行供应商选择，
供应商关系维护等工作；
根据装饰项目的需
采购任务及时完成率达到
100%
项目材料采购管理
3工作记录
要，做好采购工作，
控制采购费用的支
质量合格率
95%阶段出，确保采购任务的全面落实
对项目进度质量进
项目保证项目按计划进行，达到标准
上级领导综合评价
4工作记录
行巡查的及时性
阶段在技术资料的形成过程中，
提出具体要
工程技术交底及时
项目求，统一标准，
对技术资料的形成过程
上级领导综合评价
5工作记录
率阶段既是提出合理化建议
项目施工日志完 ...

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关键词：绩效考核指标 绩效考核 工程部 合理化建议 工作记录