掘进主管工程师绩效考核内容和标准

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掘进主管工程师绩效考核内容和标准
总分2005
年月份考核内容
分数考核标准
得分按时编制煤业公司及矿业公司月份作业计划，并组织实施。
编制不及时减
1分20负责相关单位的工程交接工作。
交接不及时减
1分1、负责掘进单位的作业规程会审、安全技术措施的审批、复查工作。
审批不及时减
1分2、与各副总密切联系，及时掌握生产安排和施工进度。
掌握不清楚减
1分3、与地测部门紧密结合，掌握地质、水文、三量等变化情况。
做不到减
1分304、根据回采衔接及时编制年度及滚动的掘进衔接方案及单项工程计划。
编制不及时减
1分5、积极参加采掘工程方面的设计会审，并提出可行性建议和意见。
无故不参加减
1分6、做好新技术的推广工作。
做不到减
1分1、负责检查、指导掘进单位的现场技术管理，及时深入现场掌握一手
技术管理不到位减
1分资料，发现不安全的问题，责成相关单位限期整改。
一次做不到减
1分202、按时参加矿组织的各种安全检查。
下井工数每少一个减
0.5分3、每月下井不少于
12个。漏查一次减
1分4、做好隐患排查工作。
10及时收集、整理有关技术资料、文件、图纸等。
做不到减
1分10按时参 ...

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关键词：绩效考核 工程师 技术管理 安全技术 作业计划