设计和生产性改善方法概论

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设计和生产性改善方法概论
1、生产革新体系和Cell生产
人材育成
生产管理指标制定
5S＋3T活动
可视 化
最适生产方式（多品种、马上提供＝Cell方式）
在库削减（无在库的广告牌方式）
中国工场全体
SS本部
SP本部
HP本部
SS本部
SP本部
HP本部
FOSTER全体
与Mother工场相符的Professional集団部品的即时提供无在库（制造工场的极限目标＝最终目标）评価基准（ST和指标）的整备，制定和运用
人
生产体系
标准
2、各生产革新PJ的Out Put内容
5S＋3T活动
可视 化
必要能力提供基础构建
IE改善Mgt改善
CELL生产＆ 减人
生产性1.5倍
重点管理可视化
广告牌＆革新空地
在库50％削减
现行指标的清单作成新指标的追加
制定発行运用
ST分析
制定発行
生产性评価必要人员提出改善的定量评価
原価计算外注加工费换率価格

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关键词：生产性 Professional Profession mother Foster