维修组-工程部员工绩效考核方案

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技术人员考核指标及评估等级一览表
评估等级：
差1待提高2合格3好4优（维修组适用）
时间：被评价人：
总分：考核要素及权重
考核要点
结果1.考勤员工出勤情况、晨会到岗情况
（4分）遵守企业规章制度，听从领导工作上
2.自律性工（4分）的安排作3.主动性无须督促，自觉完成份内的工作
态（4分）度4.责任心任劳任怨，努力做好本职工作
20%（4分）积极主动地与他人合作，共同有效地
5.协作性（4分）完成工作
6.计划性维修
计划完成率
（15分）工7.日常维修
日常维修合格率
作（10分）业1．提供技术支持的及时性
8.提供技术支持
绩（10分）2．解决问题的能力
45%值班运行设备故障检出率
9.巡视值班，
设备管理运行和维护
）（10分交接班日志填写情况
对本专业知识的掌握程度，及学习进
10.专业知识
（5分）步情况是否足以胜任本岗位所要求的操作
11.工作技能
（6分）能力工是否善于发现一般性疑难性问题并
12.发现和解决问题的能力
作（5分）加以解决
能维修单工作有计划性，并能根据事情
力13.计划能力
（6分）的轻重缓急做出正确的判断和决策
35%是否能合理地安排工作，较好 ...

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关键词：员工绩效 绩效考核 工程部 技术支持 解决问题