(最新)宏碁集团如何培植国际化人才

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如何培植(péizhí)國際化人才---以宏碁為例
第一页，共34页。
報告內容
前言跨國組織模型(móxíng)國際化人才應具備條件宏碁國際化過程宏碁的人力資源發展階段宏碁國際化專才培育訓練體系宏碁國際化人才培育計劃派外人才的選任與歸任管理國際化人才培育面臨的挑戰結論與建議
第二页，共34页。
企業國際化的理由：本國本钱過高、勞力短缺、利用國外資源、突破保護主義、接近市場、節省運籌本钱。台灣企業國際化的理由：台灣是一個天然資源缺乏的海島，藉著人民的智慧與勤奮展現了傲世全球的經濟奇蹟。但隨著市場的飽和、地價的高漲、勞工的短缺、政局(zhèngjú)的動盪等國內投資因素的轉變，先進國家市場吸引力、落後國家相對生產因素的有利條件、優惠關稅的誘因以及政府的鼓勵，企業國際化乃成為近年來企業界積極努力的必然趨勢。
第三页，共34页。

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关键词：国际化 人民的 吸引力