(20180713)新员工入职辅导手册(2018)上传

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使用说明
一、根据公司制度
，HR、部门经理
和师傅应做好
新员工的辅导
工作，便于其更快得熟悉工作、融入公司、适应文化，
辅导至少持续1年，
具体工作包括但不限于
：使用说明
（续）部门负责人
要对新员工做明确的岗位指导，定期做好绩效辅导，并有大致的定位及发展规划；
师傅要对徒弟进行
学习上的关心
、工作方式方法的指引
（如公司操作流程、行政制度、奖罚制度、业务管理流程等的操作指引
）、生活上的关心
、正面的企业文化引导
；HR要定期关注员工的融入情况，督促部门
负责人及师傅
，必要时做干预介入
。二、本手册用于记录
新员工入职一年内
接受辅导的情况,由
员工负责记录和保管。原则上，
师傅在徒弟未转正前
每月沟通一次
（需填写记录）
，转正后每个季度沟通一次
（需填写记录）
；部门负责人转正前每月进行一次绩效面谈，转正后季度进行面谈；
集团人力行政部定期检查
，在满月、转正、半年和周年时进行访谈，并对其动力营等培训表现作出评估
。三、本手册填写情况
及各方意见作为员工转正、考评、晋升等环节参考依据。
集团人力行政部
一、新员工首日辅导记录
表（请根据入职
辅导内容于入职当天
填写） ...

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关键词：辅导手册 新员工 使用说明 企业文化 操作流程