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、根据公司运营项目负责制定落实办公室计划和办公室内部管理
公司经营管理制度
一、指导思想
规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
二、方针
以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
三、管理结构
公司设立总经理，下设副总经理、总工程师，领导办公室、财务部、技术设计部、工程管理部、质控审计部、市场营销部、运营事业部和采购部门。
四、公司发展目标
1、全力进行资质申报工作，成为具有乙级资质的一流企业。
2、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的技术团队，提高企业核心竞争力。
五、基本管理制度
1、综合管理（办公室）
公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访
，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管
理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓 ...

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关键词：内部管理 办公室 负责制 企业核心竞争力 核心竞争力