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培训目的
公司目前现状：薪酬分配不合理，存在干多干少都一                                      样的现象；              激励不到位，不能有效发挥个体积极              性和创造性；              培训与个人职业发展没有关联性。要从根本上解决上述问题，关键在于建立行之有效的业绩评估体系，使个人目标与组织目标相一致。通过业绩评估体系的建立、实施去约束、引导和鼓励每个人的行为，确定每位员工对组织的贡献，并以此为薪酬管理提供依据，为员工的职务变更、岗位调动提供资料，最主要的是通过对评估结果的分析、反馈确定培训和开发需求，改进员工现有工作绩效
建立业绩评估体系的流程
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确定业绩评估内容和标准
制定业绩评估办法
实施评估
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关键词：说明书 培训和开发 职业发展 薪酬管理 工作绩效