石化公司效能监察情况报告范文

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石化公司效能监察情况报告范文
石化公司效能监察情况报告范文
搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。第一，统一认识，明确选题的着眼点。第二，调研分析，提高选题质量。第三，严格程序，增强选题立项的严肃性。
一方面加强效能监察力量，选拔各层面的优秀职工代表、优秀党员充实到效能监察队伍中，建成固定的监察组织，指定工作骨干中的优秀人员担任临时监察员，从而及时准确地反馈信息，便于效能监察领导机构掌握全面情况。另一方面，积极拓宽监督渠道，形成上级与下级相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的生动局面，真正建成立体交叉的监督网络。
要保证企业效能监察质量，制定可行的实施方案是关键一环。为抓好这个关键点，保证规范运作、真抓实查，我们采取了两到位的做法。两到位，即组织保证到位和工作实
施到位。组织保证到位，指的是开展效能监察一定要充分体现党政
___齐抓共管，监察部门组织实施，相关部门密切配合，依靠员工积极参与的领导体制和工作机制。工作实施到位，指的是开展效能监察的实施方案做到四个明确，即方法步骤明确；工作分工明确；工作目标明确；责任要求明确。为保证效能监察质量，我们提出 ...

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关键词：情况报告 效能监察 实施方案 群众监督 积极参与