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运营管理方案范文
企业经营管理方案
(概要)一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司根据渠道销售和终端销售的特点划分为：大沈阳
(沈阳、抚顺、铁岭
)——终端营销辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人：基础工资
1800
元+满勤奖200元+绩效***元;生产管理人员：基本工资
+产量奖(质量控制
)+目标奖技术人员：基本工资
+新产品开发奖
+目标奖质量人员：基本工资
+质量目标奖
行政人员：基本工资
+工作目标奖
勤杂人员：基本工资
+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制严格执行过程监控落实产品入库前终检
六、车间实施“准军事化
”管理七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”
(15分钟——
30分钟)、 ...

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关键词：管理方案 运营管理 新产品开发 基本工资 产品开发