5W1H分析法

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5W1H
分析法5W1H
（）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
目录1起源2内容3目的4用途5分析技巧
步骤关系图起源1932
年，美国政治学家拉斯维尔提出“
5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“
5W+IH
”模式。
内容5W+1H
：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因
Why）、对象（何事
What
）、地点（何地
Where
）、时间（何时
When
）、人员（何人
Who）、方法（何法
How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象（What
）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这
5W1H
分析法思路
个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如
:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所（Where
）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序
（When
）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为 ...

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