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7.5.4
技术部绩效考核方案
某企业技术部绩效考核方案
一、考核目的和范围
1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围
除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间
考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的
1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标
（一）考核内容
对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占
80%，工作表现占
20%；在年度指标中，业绩指标占
60%，工作表现占
40%。（二）考核指标
根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表
7--11
所示。表7--11
技术人员考核指标及评估等级评估一览表
（三）附加事项
1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经 ...
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