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“334”工程学习心得
334工程建设即三基、三全、四化，是目标实现，全面实现管理品质的基本措施。项目组织、安全、进度、质量、成本、协调管理必须细化334工程建设内容，强化334工程建设的覆盖面。
一、抓基层、抓基础、抓好基本功
三基工程建设是项目管理基础，从项目每一个基层员工为抓手，向队伍班组、每一个操作工人，实现由点到面的全覆盖管理，做好施工现场每一个人员的安全技术交底和安全教育培训，实现安全质量可控。
项目管理人员应精研项目风险管控要点，善于发现项目安全风险、技术风险、组织风险、成本风险、法律风险等，全面排查分析，首先消除潜在的风险源，并制定相应的防范措施。项目基础工作，必须做细，做扎实，项目周期管理过程中所有可见和不可见的问题才能得以规避或处理得当。
项目管理人员应该具备自身岗位相应的基本能力，安全风险识别能力，技术风险分析能力，合同谈判能力，物资采购能力，检查验收能力等等，专业知识储备对个人来说是自身提升的一个途径，对项目而言是项目的一个集成储备库。所以项目每一名员工都应掌握自身岗位的基本技能，保证项目的良好建设。
二、专业化、标准化、信息化、精细化
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