情境领导--河南营业部门(讲师版)

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情 境 领 导
天津顶益河南营业训练组
课程目的
1、管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？2、管理者与领导者有什么不同？3、领导者能够被培养吗？学习一套领导统驭的共同语言
董事长2021年3月29日理念宣导

1.企业要持续开展，最重要的是人才，干局部决策层，经营层，管理层，要加大境内干部的培养，先给，后教，再要求。
2.企业越来越大，主管的责任越来越重，主管作为种子要对下面的处科组级干部有要求，能够带动他们。
3.在变化的市场中五年方案是适宜的，未来五年要规划顶新大学，俩个大的群要分开独立，方便面事业群考虑往方便食品方向开展。
4.干部要懂得感恩与孝顺父母，这是根本的要求。
5.品格操守很重要，万恶从赌起，赌博让品德恶化。
6.品德教育，要从小抓起，未来的文化建立在品德与价值观之上。例如，不要酒驾，做好自我管理
7.人都是教导与要求长大的，管理上要奖惩并用。
8.对上级及领导要使用敬语
9.关于个人与家庭抗风险能力，个人要居安思危，做风险管理，购置保险。
10.老大要负起行业的责任，不断开发新品，带动行业开展。
11.成功的主管，要 ...

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关键词：情境领导 营业部 风险管理 共同语言 品德教育