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分析框架
关键
步骤：
了解和评估当前的业务状况确定企业核心能力制定企业发展的财务目标
确定可能实现增长的各种发展机会衡量各个机会对企业发展的影响
了解行业/市场发展状况确定行业主要影响因素及关键成功因素结合自身的核心能力，制定战略方案选择标准
根据影响的大小来排出战略方案的优先次序能力/差距分析确定企业发展战略
确定战略实施的资源及风险制定战略实施计划
成果：
理由充分的企业发展远景目标
实现企业增长的候选方案
改进方案的衡量标准
企业发展战略
实施计划
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制定实施计划
企业现状评估和目标制定
确定机会与最终确定发展战略
确定战略方案选择标准
找出发展机会并进行初步筛选
制订战略规划的方法——全过程
制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定企业的远景目标
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分析框架
核心竞争力
业务状况
财务目标与限制条件
评估核心竞争力和可被利用的能力及资源
理解当前的业务状况
确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件
制定实施计划
企业评估和制定目标
确定机会与最终确定发展战略
确定战略方案选择标准
找出发展机会并进行初 ...

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关键词：PPT工具 ppt 企业发展战略 核心竞争力 企业发展