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建筑工程五公司承包管理及责任考核制度
为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保
企业增效、职工增收
目标的实现，专业公司对各职能部门
,专业公司对项目队，实行不同形
式的承包及责任考核。
一、承包人员
（一）专业公司：
各职能部门负责人。
（二）项目队：
项目队实行两层分离，即管理层、作业层分离。
1、项目队实行集团承包：
（1）承包集团负责人：项目队长。项目队长与专业公司签订承包合同，明确责、权、
利，代表专业公司对项目全面负责。
（2）承包集团成员：项目副队长，技术负责人，施工、钢筋工长，预算、技术、劳资、
设材、安全、后台负责人，工号技术负责人。
二、承包方式
（一）各职能部门：职能部门承包指标及管理责任。
（二）项目队：
1、包干指标：
（1）实物量受控。
2、考核指标：
（1）利润指标。
（2）施工安全。
（3）施工质量。
（4）团队建设。
（5）专业公司制度的执行力、执行情况。
包干、考核指标分解落实到每个集团成员即职能口负责人，确定保底工资、工作量及
标准，并通过与项目负责人签订岗位责任书明确。
三、承包的考核、兑现及奖惩
（一）各职能部 ...
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