发帖
雷达卡
企业运营模拟的实训报告
企业运营模拟实训及沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术
-ERP
（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。通过此课程的学习整体上有如下二方面的体验与收获。
第一、我们公司各年主要策略和目标以及决策失误与改进方法
第一年：
在年初投放广告费的时候，原本的策略目标是以少的投入，得到高的回报，结果由于没有经验，而又坚持谨慎性原则，所以广告投放极其少，在经营过程中，由于决策错误，广告投资太少，接订单太少，使得只能卖出一个产品，我们遇到了资金不足，产品积压严重，销量不佳，造成流动资金少，开支太大等一系列的问题，直接导致了以后年度的恶性循环。我认为原因在与太保守的经营，广告投入过少，而且不懂的其他融资手段，造成销量不佳，资金周转不灵等。
值得改进的就是，灵活运用各种融资手段，大胆下广告费。
第二年：
在第二年虽然我们意识到了有问题，提高了广告投放量，但是竭力弥补第一年的亏损还是杯水车薪，没能挽回局面，而且在第二年各个公司已经开始扩张，我们却依然坚持着保守策略，仅仅研发了
P3产品，开发了区域市场，
ISO900
资格投资；没有运用其他融资手段，现金主要是 ...
京公网安备 11010802022788号
