部门经理的六大领导力

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部门经理六大领导力
引子案例：部门经理刘力先生的当官情结困惑
1.刘力面临这些问题的原因是什么？
2.刘力该如何面对这些问题？
3.刘力需要得到什么帮助？
第一章领导力的一般原理
一.领导权力与领导能力
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
3.领导能力的内涵
案例讨论：
冯经理做企业领导的故事
二.领导与管理的区别
1.管理与领导有哪些明显差异
案例：韦尔奇的名言
2.传统管理手段难以替代领导力
案例：红星美凯龙的掌门人
三.从管理走向领导
1.领导风格类型
集权型/参与型/宽容型/权变型2.情景领导风格
引言：风行世界的情境领导
关系行为与任务行为
四种领导模式
S1—S4第二章部门经理的六大领导力
〔一〕第一节远见卓识能力
一.前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求
1.为什么需要前瞻力
案例：中国短命企业现象
--达利克摩斯之剑
前瞻力的三大方向
-我是谁？到哪去？如何去？
案例：三国中的刘备和曹操
2.前瞻力就是审时度势
案例：戴高乐将军的预见
案例：孙中山先生的英明
二.卓越领导前瞻力的思维方式
1 ...

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关键词：领导力 孙中山先生 红星美凯龙 领导能力 修改密码