B01企业规范化管理教程

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1.企业的
标准化管理系统从建立到健全，应该是( )正确
2.我国企业的组织结构大
局部都是( )正确
3.组织结构向矩阵化
开展的优点是( )错误
4.公司战略分析系统要对哪些
工程进行分析( )正确
5.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在
缺乏，可以( )正确
第1讲企业的标准化管理概述
【本讲重点】
企业管理中两个值得关注的问题
本课程的主题是现代企业的
标准化管理。在进入主题之前，我们首先来关注两个简单的问题：
这两个问题的答案许多人都知道：盖房子首先就是打地基；中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼，后者
那么强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。
第一个问题是：不打地基，猛盖房子
目前中国很多企业一味强调规模
开展，而无视了企业的
根底管理，结果欲速
那么不达，往往在过快的
开展中迷失自己。
第二个问题是: 不练内功，猛练外功
很多企业的
开展思路是大而全，不断进行多元化扩展，而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题，没有练好“内功
〞，从而很难实现可持续
开展。解决上述两个问题的途径是什么呢？只有脚踏 ...

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关键词：规范化 管理控制系统 标准化管理 组织结构 管理系统