EPC项目采购控制措施

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EPC工程采购控制措施
1物资采购工作的总体安排与资源配置
物资采购工作的总体安排
工程部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应要求，以保证工 程工期为目标，合理部署采购资源，保质、保量、高效完成采购工作。
(1)按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物 资采购质量满足国家规范的技术要求；并保证采购全过程的
平安。(2)依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选 择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同。
(3)结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采 购计划，并严格依据来办计划组织物资采购工作。
(4)有效推行集中采购管理；结合采购计划对整个物资采购活动实行 动态管理，根据计划实际执行情况及时采取纠偏措施，确保物资到场满足 工期要求。
(5)确保按照业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资如钢材、 水泥等通过招标、谈判等方式，边择合格的供应商，以经济合理的价格签 订物资供货及服务合同，
到达保障工程质量和进度，最大限度的维护和 保证各参建方的利益目的。
物资采购工作的资源配置
工程部成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施 ...

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关键词：EPC 采购管理 资源配置 动态管理 最大限度