公司绩效考核管理办法

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公司绩效考核管理办法
（试行）
为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对
人力资源
控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、培养人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,将员工的追求目标与公司的发展目标相一致，起到对员工的激励和鞭策作用，使其自觉自愿的发挥主观能动性，特制定本办法。
一、考核范围
1、公司
各部门负责人
；2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内。
二、考核目的
1、通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工不断提高自身工作水平,鞭策后进、激励先进；
2、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业凝聚力和竞争能力
；员工岗位绩效工资发放的依据;
员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
获得专业（技能）培训、潜能开发的依据.
三、考核原则
坚持公平、公正、公开的“三公”原则；
坚持全方位考核的原则；
坚持考核指标量化的原则;
坚持实行考核定期化、制度化的原则；
坚持考核、反馈、沟通的原则.
考核管理机构职责
成立公司考核领导小组，总经理为组长，副总经理、
综合部主任
为小组成员,综合部为考核执行机构。
综合部受考核领导小组委托，负责制定、修订考核制度和考核指标 ...

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关键词：绩效考核管理 管理办法 公司绩效 绩效考核 主观能动性