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**建设工程集团
广益·天下B、C栋项目经理部
工程施工管理实施细则
第一章施工进度控制
第一条根据本工程总进度计划，由工程管理部负责人拟定施工各阶段的周计划、日计划等，经项目经理、监理审核后付诸实施。
第二条已经拟定的进度计划必须由总工长和专业工长向分包队伍进行交底，让各班组根据计划安排每天的工作量，本部门的施工员负责监督每天的工作完成情况，并根据完成情况和进度奖罚制度对施工人员进行考核。
第三条每日早8:00
由部门负责人将当天所要完成的任务分派到各个工长，由各个工长负责各自责任范围内的工作班组的工作安排，并密切监督其工作效率。所有工长都必须在下午
6:00
以前将当天的工作任务完成情况向部门负责人汇报，和部门负责人一起分析当天各项任务的完成情况及其原因，从中总结经验。而且每周的周计划完成情况都必须向部门负责人汇报，部门负责人在生产例会上向项目经理部汇报。
第四条在各道工序施工之前，各专业工长要向各施工班组进行技术交底，保证施工顺利进行。
第五条施工管理部要根据项目施工组织设计，合理安排各道工序
、合理进行施工平面的布置，包括人员数量、人员比例、局部施工段划分、各交叉作业的统筹安排 ...
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