后备人才管理办法

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公司后备人才管理办法
第一章目的第一条为了促进公司的可持续发展，推动集团人才梯队建设，规范后备人才选拔、培养、考核与晋升程序，确保后备人才的素质和质量,达到建立优秀的后备人才队伍的目的,特制定本管理办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于集团以及各分子公司，各单位可参照执行。
第三章原则第三条人才储备原则：集团人才梯队建设工作主体在于建立后备人才队伍,满足关键岗位人才需求，突出人才储备的功能;
第四条德才兼备原则：后备人才的选拔和评估在注重业绩的同时，更关注其发展潜质，德才兼备是选拔后备人才最基本的标准；
第五条系统培养原则：对后备人才的培养必须是系统的、有计划的进行,规划后备人才的发展路线，与公司共同发展；
第六条动态管理原则：通过选拔、测评、培养、考核与退出等机制,使后备人才队伍保持动态与活力，营造良性竞争的环境；
第四章释义第七条关键岗位：关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用.关键岗位的范围包括中层以上管理人员、核心的技术研发人员等，各公司根据业务重点有所不同.
第八条后备人才;后备人才是指通过综合评估其业绩水平和 ...

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关键词：管理办法 人才管理 可持续发展 公司经营 德才兼备