人事考评制度的意义及内容

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现行的人事考评制度是1982年为
“提高工作效率
〞和“提高人材素质
〞，在对“以岗定薪
按能付酬薪金体系
〞进行修改之际，把
“职务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价
〞4个工程加以整理而成的。
之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化，正可以说是
“新时代到来了
〞。公司为了能在这个新时代中胜出，进而成为21世纪的优秀企业，现在正在全力推进经营改革。在经营改革推进之际，首先需要的是每位员工的
“意识改革
〞。要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其中的
?人事考评制度
?也要具备
“战略性〞意义，即：要使员工的意识符合于经营改革的轨道进行改革。
另外，需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的评价，从而提高公司整体的
“Plan
〔方案〕、Do〔实践〕、See
〔评价〕〞这一管理周期的精度，进而提高业绩。
基于这一观点，此次对
?人事考评制度
?进行了全面的修订。在这次修订之际，把
“确立人事加分主义
〞的人事方针放在前提的位置，以下5点作为
根本内容。把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评内容具体化，由此使每位员工树立起新的时代意识，促进
“意识的改革
...

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关键词：21世纪 人事制度 Plan 新时代 see